Создание центра инноваций

Создание центра инноваций

 

Мы считаем, что проекты по созданию центра изменений в организации должны быть направлены на:

  • выявление потенциала повышения эффективности;
  • повышение степени адаптации компании к меняющимся условиям;
  • снижение издержек на реализацию изменений.

Реализация проекта по созданию центра изменений в организации включает несколько этапов:

  • Диагностика текущих процедур внесения изменений в деятельность организации:
    • Процедуры
    • Ответственность и полномочия
    • Мотивация
  • Разработка структуры центра изменений:
    • Определение сервисов оказываемых центром изменений
    • Формирование процедур реализации изменений
    • Распределение ответственности и полномочий за реализацию изменений
    • Выбор инструментов и поддержки реализации изменений
  • Внедрение центра изменений:
    • Обучение
    • Контроль внедрения
    • Внесение изменений

Результаты и выгоды, которые Вы получаете, работая с нами:

  • Мы создаем регулярный и отлаженный механизм внедрения изменений в организации
  • Мы выстраиваем и адаптируем для Вашей организации уникальную систему управления изменениями (подходы/методы/механизмы изменений), а не предлагаем типовое решение
  • Мы формируем конкретные показатели результативности внедрения центра изменений

В 2013 году консультантами SmartExecutive был реализован проект по созданию структуры центра изменений для крупного энергетического концерна. В ходе работ объединенная рабочая группа сформировала: структуру процессного управления организации, определила контур управления изменениями, разработала структуру органа по управлению изменениями и методологической поддержки управления изменениями (процессный офис).

 

Для процессного офиса были определены: сервисы, функционал, порядок работы, инструментарий.

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31