Стратегическое управление

Стратегическое управление

 

Мы считаем, что проекты по разработке и внедрению системы стратегического управления должны быть направлены на:

  • создание четкого механизма разработки и реализации стратегии организации;
  • формализацию процедур стратегического управления в удобном для практического использования виде;
  • автоматизацию (при необходимости) отдельных элементов системы стратегического управления.

Реализация проекта по созданию системы стратегического управления включает в себя несколько этапов:

  • Формализация процедур функционирования системы стратегического управления:
    • разработка/корректировка верхнеуровневых элементов стратегии
    • разработка/корректировка стратегии развития организации
    • формализация стратегии в соответствии с выбранной методологией
    • контроллинг реализации стратегии
  • Формализация процедур развития системы стратегического управления:
    • разработка системы
    • внедрение системы
    • контроль результативности и адекватности системы
    • корректировка системы
  • Разработка ролевой структуры системы стратегического управления:
    • определение бизнес-ролей;
    • определение полномочий и ответственности для каждой роли;
    • привязка ролей к процедурам функционирования и развития системы;
    • привязка ролей к организационной структуре (конкретным должностям) организации.

Результаты и выгоды, которые Вы получаете, работая с нами:

  • Мы считаем, что цикл стратегического управления должен быть понятен всем сотрудникам организации, поэтому в ходе проекта обеспечиваем максимальную вовлеченность персонала
  • Мы используем накопленные знания и опыт для создания механизма стратегического управления, адаптированного к деятельности и процессам Вашей организации
  • Наша конечная цель – эффективная реализация стратегии Вашего бизнеса, поэтому весь проект по созданию системы стратегического управления будет направлен на достижение этой цели

В 2009 году консультантами SmartExecutive был реализован проект по разработке системы стратегического управления электромеханического завода, входящего в структуру оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. В ходе работ объединенная рабочая группа формализовала систему стратегического управления (структуру, процедуры, показатели, информацию и данные, формы документов) в виде Регламента стратегического управления.

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
2018-banner_1100x400 (1)