Область применения – система управления машиностроительного предприятия.
Цель – создавать инновационные продукты (работы, услуги), развивать организационный потенциал.
Элементы
- Компоненты знаний
- Критерии оценки знаний
- Процедуры управления знаниями
- Проекты по развитию знаний
- Организационная структура
Авторские методики
- «Система управления знаниями. Структура и основные положения»
- «Система управления знаниями. Функционирование и развитие»
- «Система управления знаниями. Онтологическая модель»
Программное обеспечение
- Business Studio – Описание и анализ деятельности (цели и показатели, процессы, оргструктура, ресурсы, данные), формирование регламентных документов.
- Smart Factories. Knowledge Management . – Управление знаниями. Онтологическая модель планирования и контроля..
Примечание – Рекомендуется дополнить работами по построению операционной модели деятельности предприятия/холдинга на основе методологии Управления процессами</strong>.
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Ноя | ||||||
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 | |||||