Производственные системы. Создание и развитие

Производственные системы. Создание и развитие

 

Производство – часть единого процесса, результат которого – удовлетворение запросов потребителя путем поставки ему требуемой продукции или предоставления услуг. Система производства – совокупность ресурсов, предназначенных для изготовления продукции или оказания услуг, создающих ценность как для потребителя, так и для организации. Важность производственной системы для любого предприятия заключается в ее способности поддерживать баланс между множеством факторов, влияющих на достижение целей организации и максимизацию эффективности ее работы.

 

Эволюция производственных систем прошла путь от элементарного поточного производства XVI века – венецианская сборочная линия на воде для строительства лодок – до полностью роботизированных цехов по сбору автомобилей в XX-XXI веках.

 

Данный курс посвящен анализу существующих на сегодняшний момент разнообразных инструментов, применяемых для развития производственных систем (LEAN PRODUCTION, KAIZEN, 5S, KANBAN, JUST-IN-TIME) и синтезу этих инструментов в единый механизм управления Вашей производственной системой.

 

По окончании курса слушатели смогут самостоятельно выбрать наиболее эффективные инструменты, направленные на решение конкретных проблем и создание оптимальной производственной системы на текущем уровне развития организации.

Длительность курса

Программа учебного курса рассчитана на 16 академических часа, включая: лекций – 10 академических часов, практических занятий – 6 академических часов, а также перерывы на кофе-брейки и обеды.

 

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента и требований международного стандарта ISO 19011.

 

Позиционирование курса

Курс предназначен для тех, кто организует внутренние аудиты системы управления в компании и/или участвует в их проведении.

№ п/п

Тема

1

Введение
Что такое производственная система
Эволюция производственных систем

2

Основные задачи управления производством
Оптимизационная задача (требования и ограничения) управления производством
Критерии оптимизационных задач для управления производством
Результативность производства
Эффективность производства
Ритмичность производства
Затраты на производство

3

Производственные системы. Обзор инструментов
TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)
TOC (THEORY OF CONSTRAINTS)
SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)
PPS (PRODUCTION PLANNING AND CONTROL)
LEAN PRODUCTION
KAIZEN
5S
KANBAN
JIT (JUST-IN-TIME)

4

Ваша производственная система. Синтез инструментов
С чего начать?
Требования и ограничения к производственной системе
Разработка производственной системы
Поддержание работоспособности производственной системы
Развитие и совершенствование производственной системы

5

Организационная структура для построения производственной системы
Зоны ответственности
Мотивационные решения

6

Тестирование. Подведение итогов обучения

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31