Производство – часть единого процесса, результат которого – удовлетворение запросов потребителя путем поставки ему требуемой продукции или предоставления услуг. Система производства – совокупность ресурсов, предназначенных для изготовления продукции или оказания услуг, создающих ценность как для потребителя, так и для организации. Важность производственной системы для любого предприятия заключается в ее способности поддерживать баланс между множеством факторов, влияющих на достижение целей организации и максимизацию эффективности ее работы.
Эволюция производственных систем прошла путь от элементарного поточного производства XVI века – венецианская сборочная линия на воде для строительства лодок – до полностью роботизированных цехов по сбору автомобилей в XX-XXI веках.
Данный курс посвящен анализу существующих на сегодняшний момент разнообразных инструментов, применяемых для развития производственных систем (LEAN PRODUCTION, KAIZEN, 5S, KANBAN, JUST-IN-TIME) и синтезу этих инструментов в единый механизм управления Вашей производственной системой.
По окончании курса слушатели смогут самостоятельно выбрать наиболее эффективные инструменты, направленные на решение конкретных проблем и создание оптимальной производственной системы на текущем уровне развития организации.
Длительность курса
Программа учебного курса рассчитана на 16 академических часа, включая: лекций – 10 академических часов, практических занятий – 6 академических часов, а также перерывы на кофе-брейки и обеды.
Требования к квалификации слушателей и их знаниям
Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента и требований международного стандарта ISO 19011.
Позиционирование курса
Курс предназначен для тех, кто организует внутренние аудиты системы управления в компании и/или участвует в их проведении.
№ п/п |
Тема |
1 |
Введение |
Что такое производственная система | |
Эволюция производственных систем | |
2 |
Основные задачи управления производством |
Оптимизационная задача (требования и ограничения) управления производством | |
Критерии оптимизационных задач для управления производством | |
Результативность производства | |
Эффективность производства | |
Ритмичность производства | |
Затраты на производство | |
3 |
Производственные системы. Обзор инструментов |
TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) | |
TOC (THEORY OF CONSTRAINTS) | |
SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) | |
TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) | |
PPS (PRODUCTION PLANNING AND CONTROL) | |
LEAN PRODUCTION | |
KAIZEN | |
5S | |
KANBAN | |
JIT (JUST-IN-TIME) | |
4 |
Ваша производственная система. Синтез инструментов |
С чего начать? | |
Требования и ограничения к производственной системе | |
Разработка производственной системы | |
Поддержание работоспособности производственной системы | |
Развитие и совершенствование производственной системы | |
5 |
Организационная структура для построения производственной системы |
Зоны ответственности | |
Мотивационные решения | |
6 |
Тестирование. Подведение итогов обучения |
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
« Дек | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 |