Управление запасами

Управление запасами

 

Материально-Техническое Снабжение (МТС) – существенная и неотъемлемая часть деятельности любого предприятия – становится все более важным для обеспечения экономического здоровья и стабильности бизнеса в современных условиях.

 

Бесперебойное выполнение технологических операций и поддержание функционирования всех этапов производственного цикла напрямую зависит от уровня организации процессов снабжения и поставок. При этом, управление товарно-материальными запасами как часть системы МТС, оказывает существенное влияние на общую эффективность деятельности организации и ее прибыльность. Повышение показателя оборачиваемости запасов, сокращение их объемов и оптимизация издержек на их использование высвобождают значительную часть капитала организации для его инвестирования в достижение производственных целей и расширение масштабов деятельности.

 

В рамках данного курса, Вы узнаете:

  • Как справиться с очень большой (зачастую просто огромной) статьей затрат, называемой «запасы»?
  • Какие товары и в каком количестве должны быть на складе?
  • Как минимизировать затраты на хранение материалов?
  • Нужно ли поддерживать запасы всех товаров в каждом отделении компании и на всех складах?
  • Как ассортимент может повысить рентабельность предприятия?
  • Какие товары можно заказать у поставщика и не хранить на складе, не создавая при этом сложностей для потребителя?
  • Что выгоднее для каждого товара – хранить или заказывать?
  • При каком объеме запасов минимизируются издержки?
Длительность курса

Программа учебного курса рассчитана на 16 академических часов, включая: лекций – 10 ак. часов, практических занятий – 6 ак. часа, а также перерывы на кофе-брейки и обеды.

 

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области менеджмента и опыт практической работы в структурных подразделениях, отвечающих за процессы закупок, поставок, логистики и складирования.

 

Позиционирование курса

Курс ориентирован на руководителей и специалистов предприятий, занимающихся вопросами материально-технического снабжения и управления запасами.

№ п/п

Тема

1

Введение
В чем суть эффективного управления запасами
Место процессов управления запасами в структуре организации

2

Склад – порядок прежде всего
Цена управления запасами
Защита от краж
Приемка товара
Товарная номенклатура
Как отделить «нужные» запасы от «ненужных»
Структура размещения запасов
Свободное место на складе – должно ли оно быть?
Сколько места выделить под изделие?
Точность учета МТР

3

Закупки и снабжение – нужны правильные цели
Правильные цели для закупок и снабжения

4

Прогноз спроса и потребления запасов
Регулярно и нерегулярно потребляемые товары
Прогнозирование спроса
Формулы прогноза для различных схем потребления
Учет нестандартных ситуаций

5

Время выполнения заказа и страховой запас
Из чего складывается время выполнения заказа и страховой запас
Большое время выполнения заказов – не проблема
Какой страховой запас нужен?
100% уровень обслуживания покупателей

6

Цикл заказа
Длительность цикла заказа
Линейный объем заказа
Минимальный и максимальный циклы заказа

7

Инвестирование в запасы
Планируемая стоимость
Обеспеченный период
«Мертвые» запасы
Излишки запасов
Ранжирование запасов
Ликвидация запасов

8

Процесс пополнения запасов
Текущая потребность
Источники поставки
Рекомендуемые объемы

9

Инвентаризация
Для чего необходима инвентаризация?
Процедуры и процессы инвентаризации
Залог успеха в проведении

10

Тестирование. Подведение итогов обучения

Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031