Управление ТОиР

Управление ТОиР

 

Одной из ключевых задач в обеспечении конкурентоспособности современных промышленных предприятий (особенно в секторах: машиностроение, нефть и газ, наукоемкое производство, энергетика) является обеспечение работоспособности производственных мощностей, поддержание надежности и безопасности функционирования технических объектов производственной инфраструктуры. Среди эффективных вариантов решения этой задачи – создание и внедрение на системной основе механизмов организации процессов Технического Обслуживания и Ремонтов (ТОиР).

 

В рамках данного курса, Вы:

  • Узнаете о передовых методах организации ремонтов, обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры;
  • Узнаете, как перейти от «выполнения ремонтных работ» к «управлению активами»;
  • Научитесь решать задачу управления активами «по совокупным затратам на владение»;
  • Научитесь определять границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и службами обеспечения качества;
  • Узнаете о порядке привлечения сервисных организаций, составлении договоров на ТОиР;
  • Научитесь выстраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала.

Длительность курса

Программа учебного курса рассчитана на 8 академических часов, включая: лекций – 5 ак. часов, практических занятий – 3 ак. часа, а также перерывы на кофе-брейки и обед.

 

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области менеджмента и опыт практической работы в структурном подразделении, отвечающем за процессы ТОиР.

 

Позиционирование курса

Курс ориентирован на:

  • Руководителей и специалистов предприятий по управлению активами;
  • Руководителей и специалистов производственных предприятий, имеющих значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт).

 

№ п/п

Тема

1

Введение
Производственная структура организации
Современные подходы к управлению активами
Управление активами в структуре организации

2

Основные задачи системы ТОиР и управления активами
Оптимизационная задача управления (требования и ограничения)
Критерии оптимизационных задач по техническому обслуживанию и ремонту
Аварийность
Пробег (рабочее время)
Работоспособность (готовность к работе)
Межремонтный интервал
Остановочные и неостановочные ремонты
Время и длительность ремонта
Совокупные затраты на владение

3

Бизнес-процессы ТОиР и управления активами
Объект управления и состояния объекта управления
Основные шаги бизнес-процессов ТОиР
Границы с другими бизнес-процессами в компании
Взаимодействие с другими процессами в компании
Практикум: разработка целевой модели процесса (структура, показатели эффективности и результативности бизнес – процесса)

4

Бизнес-модель системы ТОиР и управления активами
Типы бизнес-моделей
Основные принципы формирования бизнес-моделей
Требования и ограничения к бизнес-модели ТОиР
Разработка бизнес-модели ТОиР
Практикум: разработка целевой бизнес-модели ТОиР и управления активами

5

Организационная структура для реализации процессов ТОиР
Зоны ответственности
Принципы группировки сотрудников
Мотивационные решения
Практикум: разработка организационной структуры на основе целевой модели процессов

6

Тестирование. Подведение итогов обучения

 

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31