Совершенствование системы управления и организационной структуры

Совершенствование системы управления и организационной структуры

 

Одной из важнейших составляющих эффективного функционирования организации любого типа, формы и вида деятельности – от ремонтной мастерской до судостроительного завода, от «магазина у дома» до сети супермаркетов – является структура организации и ее система управления.

 

Что же нам действительно известно о создании структур и систем, обеспечивающих долгое и успешное существование компаний? Об этом процессе накоплено немало знаний, но отнюдь не в удобной для практического применения форме, для создающих организационные структуры менеджеров, владельцев и руководителей бизнеса. Учитывая тот факт, что менеджеры-практики нередко игнорируют книги, основанные на систематических эмпирических исследованиях, мы предлагаем Вам практический метод проектирования структуры организации и апробированный подход к организационному дизайну и системному управлению.

Длительность курса

Программа учебного курса рассчитана на 8 академических часов, включая: лекций – 5 ак. часов, практических занятий – 3 ак. часа, а также перерывы на кофе-брейки и обед.

 

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента и управления организацией.

 

Позиционирование курса

Курс ориентирован на руководителей структурных подразделений и менеджеров-практиков.

№ п/п

Тема

1

Введение
Организация как система
Методы и подходы к управлению организацией

2

Факторы, влияющие на систему управления организации
Внешние факторы
Внутренние факторы
Оценка сил влияния

3

Параметры для проектирования системы управления
Основные параметры для проектирования
Основные типы организационных структур
Связь параметров для проектирования системы управления и факторов внешней/ внутренней среды

4

Проектирование системы управления
Формирование организационных единиц в структуре организации
Численность. Норма управляемости

5

Подходы к проектированию подсистем организации
Взаимосвязь с деятельностью организации
Формирование методологического обеспечения
Формирование политик управления

6

Управление изменениями в системе
Подходы к управлению изменениями
Стратегии трансформации оргструктур и систем управления

7

Создание структур и систем. Практические рекомендации
Построение, поддержание и совершенствование
Типовые ошибки

8

Тестирование. Подведение итогов обучения

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Ноя    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31