Стратегическое управление – подходы

Стратегическое управление – подходы

 

Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию и применять подходы стратегического управления для ее реализации можно по-разному.

 

Данный авторский курс предлагает перечень действенных шагов для построения системы стратегического управления, наиболее подходящей к деятельности Вашей организации и отвечающей ее стратегическим целям.

 

Основная задача курса – сформировать системный взгляд на стратегическое управление организацией и показать аспекты взаимодействия отдельных элементов стратегического менеджмента в определенных контекстах:

  • стратегии функциональных направлений и бизнес-единиц;
  • процессы формирования и реализации стратегии;
  • основные участники стратегического процесса;
  • уровень зрелости системы стратегического управления и ее взаимосвязи с культурой и ценностями организации.

Формат курса поможет Вам на практике пройти все шаги создания системы стратегического управления для различных типов организаций.

 

Примечание : Изучение данного курса рекомендуется после изучения курсов «Разработка стратегии», «Совершенствование системы управления и организационной структуры».

Длительность курса

Программа учебного курса рассчитана на 8 академических часов, включая: лекций – 4 ак. часа, практических занятий – 4 ак. часа, а также перерывы на кофе-брейки и обед.

 

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента, управление проектами и процессами.

 

Позиционирование курса

Курс ориентирован на руководителей и специалистов, которые участвуют (собираются принимать участие) в проекте по разработке стратегии организации.

№ п/п

Тема

1

Введение
Понятие стратегии
Типы организационных структур
Разработка и формализация стратегии

2

Стратегический процесс
Последовательность действий и шагов
Ответственность и полномочия
Механизмы реализации стратегии

3

Подходы к стратегическому управлению в организациях различного типа
Предпринимательский тип организации
Механистическая бюрократия
Профессиональная бюрократия
Дивизиональная форма
Адхократия

4

Тестирование. Подведение итогов обучения

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
2018-banner_1100x400 (1)