Эффективное управление девелоперскими проектами

Эффективное управление девелоперскими проектами

 

В курсе рассматривается специфика управления девелоперскими проектами, в частности, управление проектами строительства коттеджных поселков. Основное преимущество данного тренинга – совмещение отраслевой специфики в области девелопмента с лучшими практиками проектного управления. Курс содержит примеры реализации реальных проектов.

 

Практическая часть курса построена на сквозном бизнес-кейсе, отражающего реализацию реального девелоперского проекта.

 

По результатам данного курса слушатели смогут:

  • Разработать структуру реализации девелоперского проекта, сформировать проектную команду и наладить ее работу
  • Определить и закрепить обязанности и зоны ответственности участников проекта
  • Участвовать в разработке маркетинговой стратегии продвижения проекта
  • Разработать график реализации девелоперского проекта, бюджет проекта и график финансирования
  • Разработать финансово-правовую схему реализации проекта
  • Организовать работу по сбору исходно-разрешительной документации для строительства
  • Идентифицировать, анализировать и запланировать меры реагирования на риски проекта
  • Разрабатывать оптимальные для Заказчика контракты
  • Проводить тендеры для выбора оптимальных проектировщиков и подрядчиков
  • Организовывать, контролировать и принимать участие в оптимизации проектных решений с целью сокращения бюджета расходов по проекту
  • Осуществлять приемку промежуточных и конечных результатов работ на Объекте

Получить другие полезные знания в области управления девелоперскими проектами.

Длительность курса

Программа курса рассчитана на 16 академических часов, включая: лекции – 8 академических часов, практические занятия и работа в группах – 8 академических часов, а также перерывы на кофе и обеды.

 

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для изучения данного курса слушатели должны обладать базовыми знаниями в области общего менеджмента и девелопмента.

 

Позиционирование курса

Курс ориентирован на менеджеров/руководителей проектов, их заместителей и специалистов, которые принимают активное участие в реализации девелоперских проектов. Также курс будет полезен консультантам по управлению проектами, работающим в сфере девелоперского бизнеса.

 

№ п/п

Тема

1

Введение в управление проектами
Понятие «Проект»
Классификация проектов
Области знаний в управлении проектами

2

Структура управления проектами
Участники девелоперского проекта, команда проекта, команда управления проектом
Виды организационных структур, основные отличия. Особенности матричной структуры управления
Роли в девелоперских проектах. Распределение функциональных обязанностей и зон ответственности по ролям. Модель корпоративной системы управления проектами для девелоперской компании

3

Анализ осуществимости и инициация девелоперского проекта

 

 

 

Маркетиноговый и финансовый анализ привлекательности проекта. Принятие решения о начале реализации проекта
Разработка Устава проекта
Разработка финансово – правовой схемы реализации проекта

4

Планирование девелоперского проекта
Этапы реализации девелоперского проекта, подготовка графика реализации проекта
Порядок подготовки и согласования исходно – разрешительной документации для строительства Объекта
Разработка плана коммуникаций, определение формата совещаний
Идентификация, анализ и планирование мер реагирования на риски
Разработка маркетинговой стратегии продвижения проекта. Порядок медиа – планирования
Разработка бюджета доходов и расхода, графика финансирования

5

Выполнение и контроль реализации девелоперского проекта
Порядок строительства и оформления завершенных строительством Объектов в собственность
Типы контрактов в девелоперском проекте. Существенные условия контрактов на проектно – изыскательские и строительно – монтажные работы. Оптимальные условия договорных отношений для Заказчика
Организация и проведение тендеров. Выбор оптимальных подрядчиков
Оптимизация проектных решений на этапе разработки проектной документации, сокращение бюджета расходов по проекту. Оптимизация графика реализации проекта
Приемка промежуточных работ и конечных результатов работ по проекту, проверка исполнительной документации
Ввод построенных объектов в эксплуатацию
Оформление правоустанавливающей документации
Структура отчетности по проекту. Подготовка отчетности для Руководства Компании

6

Завершение проекта
Закрытие контрактов
Закрытие проекта

Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031