Рекогносцировка

Рекогносцировка

 

Перечень корпоративных семинаров для организаций ОПК

1. Система управления организаций оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих НИОКР и мелкосерийное производство продукции военного назначения
2. Система ключевых показателей деятельности (контроля и развития) организаций ОПК, реализующих НИОКР и мелкосерийное производство продукции военного назначения
3. Система планирования, учета, контроля и отчетности о реализации НИОКР и мелкосерийного производства в организации оборонно-промышленного комплекса
4. Развитие производственной системы организаций ОПК на основе подходов Бережливого производства (LEAN PRODUCTION, KAIZEN, 5S, KANBAN, JUST-IN-TIME)
5. Развитие производственной системы на основе подходов Быстрореагирующего производства QRM (Quick Response Manufacturing). Адаптация к организациям ОПК, реализующим НИОКР и мелкосерийное производство продукции военного назначения
6. Система управления затратами. Совершенствование методов управления затратами и себестоимостью при производстве продукции военного назначения
7. Управление закупками и поставками при реализации ОКР и  мелкосерийного производства продукции военного назначения

Цель рекогносцировки – оценка существующей системы управления Вашей организации, а также формализация совместно с руководством предприятия в рамках учебно-практического семинара концепции целевой системы управления Вашей организации

  • Оценить работу системы управления и выявить проблемы, влияющие на достижение результата и эффективность организации
  • Провести анализ и выбрать из существующих на сегодняшний момент разнообразных подходов и методов, применяемых для развития систем управления, подходящий в конкретной ситуации
  • Вовлечь сотрудников организации в активное обсуждение подходов и методов повышения эффективности организации
  • Разработать конкретные шаги повышения эффективности
  • Мы заключаем с Вашей организацией договор на проведение работ
  • Мы собираем и анализируем информацию по системе управления Вашей организации (стратегия, структура, процессы, проекты, цели/показатели) на основе изучения документации, интервьюирования персонала и наблюдения за деятельностью
  • Мы выявляем, классифицируем и ранжируем проблемы системы управления Вашей организации и определяем направления совершенствования
  • Мы готовим и проводим консультационный семинар с заинтересованными сторонами в Вашей организации по формализации требований к целевой модели управления (требования, ограничения, рычаги и потенциал повышения эффективности)

 

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
2018-banner_1100x400 (1)