Изменение организационной структуры

Мы считаем, что проекты по изменению организационной структуры компании должны быть направлены на:

• повышение эффективности и результативности деятельности организации;
• снижение операционных и функциональных затрат.

Реализация проекта по изменению организационной структуры компании включает несколько этапов:

• Диагностика существующей организационной структуры:
  • Цели и задачи
  • Распределение ответственности и полномочий
  • Система мотивации
  • Штатная численность
  • Узкие места
  • Разработка организационной структуры «как должно быть»
    • Предложения по совершенствованию
      • Ответственность и полномочия
      • Система мотивации
      • Штатная численность
• Организационная структура «как должно быть»
• План внедрения
• Внедрение организационной структуры «как должно быть»
  • Обучение
  • Контроль внедрения
  • Корректировка нормативно-распорядительной документации

Результаты и выгоды, которые Вы получаете, работая с нами:

• Мы ориентируем организационную структуру на требования Вашего бизнеса – стратегию и бизнес-модель организации
• Мы применяем отработанные аналитические методы для изучения организационной структуры и системы управления, используем экспертный материал реализованных проектов для оценки потенциала внедрения

Мы считаем, что не изменяя систему мотивации, не стоит начинать проект по изменению организационной структуры, поэтому в ходе работ мы выстраиваем максимально эффективные коммуникации с персоналом Вашей организации и создаем стимулы для вовлеченности сотрудников.

В 2012 году совместно с партнерами «Общественное объединение «Центр продвижения и развития» консультантами Smart Executive был реализован проект изменению организационной структуры органа исполнительной власти Кыргызской Республики. В ходе работ объединенная экспертная группа на основе целей и показателей структурных подразделений разработала предложения по изменению организационной структуры органа исполнительной власти и снижению штатной численности персонала с передачей части выполняемых функций на аутсорсинг.