Разработка системы ключевых показателей эффективности

Разработка системы ключевых показателей эффективности

 

Мы считаем, что проекты по практическому применению методологии управления по целям/показателям должны быть направлены на:

  • трансформацию стратегических целей в конкретные сбалансированные показатели бизнес-единиц и структурных подразделений;
  • синхронизацию потоков работ организации за счет достижения взаимосвязанных результатов и мобилизацию всех необходимых ресурсов, ориентированных на реализацию стратегии;
  • обеспечение менеджмента организации конкретным инструментом реализации стратегии и оценки действий персонала;
  • формирование мотивации на достижение конкретных результатов, позволяющих организации сделать важный шаг в направлении реализации ее стратегии.

Реализация проекта включает в себя несколько этапов:

  • Детализация стратегии компании по выбранным базовым перспективам
  • Разработка стратегических карт для всей организации и для конкретных топ-менеджеров
  • Разработка мероприятий/проектов/программ, направленных на достижение целей/показателей
  • Разработка системы мотивации персонала

Результаты и выгоды, которые Вы получаете, работая с нами:

  • Мы разрабатываем цели и показатели таким образом, чтобы они максимально отвечали стратегии Вашей организации
  • Мы знаем, что только руководитель организации может запустить механизм реализации стратегии, поэтому работаем на уровне ключевых топ-менеджеров
  • Мы считаем, что только отразив KPI в системе мотивации, можно добиться успеха, поэтому Ваш персонал будет принимать активное участие в формировании системы показателей

В 2012 году совместно с партнерами «Общественное объединение «Центр продвижения и развития» был реализован проект по разработке системы целевых показателей органа исполнительной власти Кыргызской Республики с использованием методологии BSC. В ходе выполнения работ объединенная экспертная группа на основе существующей стратегии  разработала цели и показатели с детализацией до уровня структурного подразделения; рассчитала целевые, плановые и фактические значения показателей; разработала мероприятия по достижению плановых значений целей/показателей; определила процессы, влияющие на достижение целей/показателей. Стратегия была декомпозирована на цели/показатели по четырем базовым перспективам: развитие, структура, внешнее окружение, результаты.

Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031