Управление строительством

Управление строительством

 

Мы выполняем проекты по совершенствованию системы управления строительной деятельностью и комплексному управлению проектами строительства.

Мы считаем, что наши услуги будут полезны Вам, в случае:

  • отсутствия организованной, понятной системы проектного управления в части бизнес-процесса строительства и ввода новых объектов, ремонта/реконструкции существующих;
  • нечетко распределенных функциональных обязанностей и зон ответственности сотрудников, участвующих в бизнес-процессах строительства (ремонта, реконструкции) объектов;
  • недостаточной эффективности механизмов и процедур бюджетного планирования при реализации строительных проектов;
  • отсутствия структурированной базы данных для поддержки принятия управленческих решений по текущим и уже реализованным проектам строительства;
  • необходимости привлечения квалифицированных специалистов, способных оптимизировать проектные решения, качественно осуществлять приемку выполненных строительно-монтажных работ;
  • чрезмерной нагрузки на менеджерский состав Вашей организации, управляющий строительством на всех этапах;
  • отсутствия внутренней тендерной службы для выбора оптимальных подрядчиков.

В ходе реализации проектов по совершенствованию системы управления строительством мы:

  • Определяем основные характеристики целевой модели управления строительной деятельностью (процессы и процедуры; ответственность и полномочия; метрики и показатели мониторинга; документы и записи)
  • Разрабатываем подход к комплексной реализации строительных процессов по функциональным областям управления (работы, ресурсы, продукция, стоимость)
  • Выстраиваем организационную структуру управления строительными проектами (состав участников, схемы взаимодействие, контроль и анализ деятельности)
  • Внедряем разработанную модель и подход к управлению в текущие строительные процессы организации (разработка корпоративных регламентов, обучение персонала, проведение организационных изменений, анализ и мониторинг преобразований):
    • Планирование строительной деятельности
    • Предконтрактные работы
    • Проектирование объектов
    • Разработка ПСД
    • Изготовление и поставка технологического оборудования
    • Обеспечение комплектации объекта
    • Производство СМР и ПНР
    • Строительный контроль (технический надзор) на объектах строительства
    • Испытания и сдача объекта в эксплуатацию
  • Сопровождаем организационные преобразования при переходе к целевой модели управления строительством, консультируем по дальнейшим шагам ее развития

Мы также готовы предложить Вам комплексный аутсорсинг строительных/девелоперских проектов. В ходе осуществления функций аутсорсинга мы:

  • Разрабатываем календарный график реализации проекта
  • Проводим тендеры и осуществляем выбор оптимальных проектировщиков и подрядчиков по критерию «цена-качество»
  • Заключаем контракты на оптимальных для Заказчика условиях (включая обязательное гарантийное удержание);
  • Контролируем выполнения всех работ согласно подписанных контрактов
  • Отслеживаем взаиморасчеты по контрактам
  • Получаем исполнительно-разрешительную документацию, необходимую для строительства объекта
  • Выполняем оптимизацию проектных решений
  • Осуществляем технический надзора за строительством объекта, приемку работ на площадке по формам КС-2, КС-3
  • Выполняем координации поставок материалов на строительную площадку
  • Выполняем геодезические полевые и камеральные работы, готовим исполнительную документацию
  • Выполняем все виды кадастровых работ
  • Оформляем права собственности на объекты
  • Составляем промежуточную и итоговую отчетность о результатах выполнения проекта

Привлекая консультантов Smart Executive для совершенствования системы управления строительством, Вы получаете следующие ключевые результаты и выгоды:

  • Повышение эффективности реализации проектов строительства, ремонта и реконструкции основных производственных фондов (включая объекты недвижимости, производственные площадки, элементы технологической инфраструктуры)
  • Сокращение сроков строительства (ремонта, реконструкции) объектов
  • Снижение издержек и стоимости строительства (ремонта, реконструкции) объектов
  • Улучшение коммуникаций и схем взаимодействия между структурными подразделениями, участвующими в строительстве
  • Упрощение механизмов управленческого контроля за выполнением строительных проектов и ввода готовых объектов в эксплуатацию
  • Упрощение процедуры выбора оптимальных подрядчиков
  • Оптимизацию проектных решений и снижение стоимости строительства объектов до начала их строительства
  • Выгодную контрактацию с подрядчиками, обеспечивающую юридическую защиту

В 2008 году консультантами Smart Executive был реализован проект по совершенствованию системы управления строительными проектами в девелоперской компании. В ходе работ была проанализирована действующая организационная структура и бизнес-процессы в соответствии с текущими потребностями компании и с учетом планов по расширению девелоперского портфеля.

 

В результате выполнения проекта была актуализирована организационная структура, создано подразделение «Проектный офис», которое осуществляло комплексное управление проектами компании, определены все проектные роли, их функциональные обязанности и зоны ответственности. Был разработан и внедрен подход к управлению строительными проектами, обеспечивающий результативное плановое выполнение проектов и обеспечивающий руководство компании прозрачной отчетностью.

Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Июл    
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  
2018-banner_1100x400 (1)