Управление строительством

Мы выполняем проекты по совершенствованию системы управления строительной деятельностью и комплексному управлению проектами строительства.

Мы считаем, что наши услуги будут полезны Вам, в случае:

• отсутствия организованной, понятной системы проектного управления в части бизнес-процесса строительства и ввода новых объектов, ремонта/реконструкции существующих;
• нечетко распределенных функциональных обязанностей и зон ответственности сотрудников, участвующих в бизнес-процессах строительства (ремонта, реконструкции) объектов;
• недостаточной эффективности механизмов и процедур бюджетного планирования при реализации строительных проектов;
• отсутствия структурированной базы данных для поддержки принятия управленческих решений по текущим и уже реализованным проектам строительства;
• необходимости привлечения квалифицированных специалистов, способных оптимизировать проектные решения, качественно осуществлять приемку выполненных строительно-монтажных работ;
• чрезмерной нагрузки на менеджерский состав Вашей организации, управляющий строительством на всех этапах;
• отсутствия внутренней тендерной службы для выбора оптимальных подрядчиков.

В ходе реализации проектов по совершенствованию системы управления строительством мы:

• Определяем основные характеристики целевой модели управления строительной деятельностью (процессы и процедуры; ответственность и полномочия; метрики и показатели мониторинга; документы и записи)
• Разрабатываем подход к комплексной реализации строительных процессов по функциональным областям управления (работы, ресурсы, продукция, стоимость)
• Выстраиваем организационную структуру управления строительными проектами (состав участников, схемы взаимодействие, контроль и анализ деятельности)
• Внедряем разработанную модель и подход к управлению в текущие строительные процессы организации (разработка корпоративных регламентов, обучение персонала, проведение организационных изменений, анализ и мониторинг преобразований):

• Планирование строительной деятельности
• Предконтрактные работы
• Проектирование объектов
• Разработка ПСД
• Изготовление и поставка технологического оборудования
• Обеспечение комплектации объекта
• Производство СМР и ПНР
• Строительный контроль (технический надзор) на объектах строительства
• Испытания и сдача объекта в эксплуатацию
• Сопровождаем организационные преобразования при переходе к целевой модели управления строительством, консультируем по дальнейшим шагам ее развития

Мы также готовы предложить Вам комплексный аутсорсинг строительных/девелоперских проектов. В ходе осуществления функций аутсорсинга мы:

• Разрабатываем календарный график реализации проекта
• Проводим тендеры и осуществляем выбор оптимальных проектировщиков и подрядчиков по критерию «цена-качество»
• Заключаем контракты на оптимальных для Заказчика условиях (включая обязательное гарантийное удержание);
• Контролируем выполнения всех работ согласно подписанных контрактов
• Отслеживаем взаиморасчеты по контрактам
• Получаем исполнительно-разрешительную документацию, необходимую для строительства объекта
• Выполняем оптимизацию проектных решений
• Осуществляем технический надзора за строительством объекта, приемку работ на площадке по формам КС-2, КС-3
• Выполняем координации поставок материалов на строительную площадку
• Выполняем геодезические полевые и камеральные работы, готовим исполнительную документацию
• Выполняем все виды кадастровых работ
• Оформляем права собственности на объекты
• Составляем промежуточную и итоговую отчетность о результатах выполнения проекта

Привлекая консультантов Smart Executive для совершенствования системы управления строительством, Вы получаете следующие ключевые результаты и выгоды:

• Повышение эффективности реализации проектов строительства, ремонта и реконструкции основных производственных фондов (включая объекты недвижимости, производственные площадки, элементы технологической инфраструктуры)
• Сокращение сроков строительства (ремонта, реконструкции) объектов
• Снижение издержек и стоимости строительства (ремонта, реконструкции) объектов
• Улучшение коммуникаций и схем взаимодействия между структурными подразделениями, участвующими в строительстве
• Упрощение механизмов управленческого контроля за выполнением строительных проектов и ввода готовых объектов в эксплуатацию
• Упрощение процедуры выбора оптимальных подрядчиков
• Оптимизацию проектных решений и снижение стоимости строительства объектов до начала их строительства
• Выгодную контрактацию с подрядчиками, обеспечивающую юридическую защиту

В 2008 году консультантами Smart Executive был реализован проект по совершенствованию системы управления строительными проектами в девелоперской компании. В ходе работ была проанализирована действующая организационная структура и бизнес-процессы в соответствии с текущими потребностями компании и с учетом планов по расширению девелоперского портфеля.

В результате выполнения проекта была актуализирована организационная структура, создано подразделение «Проектный офис», которое осуществляло комплексное управление проектами компании, определены все проектные роли, их функциональные обязанности и зоны ответственности. Был разработан и внедрен подход к управлению строительными проектами, обеспечивающий результативное плановое выполнение проектов и обеспечивающий руководство компании прозрачной отчетностью.