Управление кооперацией исполнителей

Иногда видя результат работы кооперации исполнителей, невольно вспоминается фраза Аркадия Райкина: «К пуговицам претензии есть? Нет? Тогда до свиданья!».

Внедрение решений, связанных с совершенствованием системы управления кооперацией исполнителей, может стать самым сложным из этапов в процессе изменения производственной деятельности, ведь при этом задействованы различные структурные подразделения и организации как в Российской Федерации, так и за рубежом.

Управление кооперацией исполнителей включает в себя следующие шаги:

• Классификация исполнителей
• Разработка стратегии взаимодействия с исполнителями
• Разработка процедур работы с исполнителями
• Процедуры контроля работы исполнителей
• Распределение ответственности и полномочий в рамках организационной структуры в соответствии с разработанными процедурами
• Разработка типовых договорных документов

Результаты и выгоды, которые Вы получаете, работая с нами:

• Мы ориентируем систему управления кооперацией исполнителей на стратегию производства и бизнес-модель организации
• Мы обеспечиваем эффективность управления на основе подходов EPCM (Engineering Procurement Construction Management)
• Мы определяем организационную модель оптимально подходящую к измененным процессам и процедурам управления кооперацией исполнителей
• Мы обеспечиваем эффективную информационную поддержку принятия решений в рамках данной системы

В 2007 году для федерального органа исполнительной власти была разработана концепция реализации крупных инвестиционных проектов. Основным механизмом координации исполнителей была архитектура участников проекта и материальные, финансовые и информационные потоки между ними. Предложенный подход был основан на основе следующих документов: EPCM (Engineering Procurement Construction Management), ANSI/IEEE 1471-2000, ISO 15704, FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework).