Управление производством

Мы считаем, что проекты по повышению эффективности производственной деятельности, должны позволить организации:

• достигать более высоких производственных результатов с использованием аналогичных ресурсов;
• достигать аналогичных производственных результатов с использованием меньших ресурсов.

Изменение системы управления производством включает в себя следующие шаги:

• Разработка или актуализация стратегии производства
• Разработка или пересмотр подходов в части планирования, реализации и контроля производственной системы
• Внесение изменений в производственные процессы и процедуры с учетом методов бережливого производства, «шесть сигм», теории ограничений систем
• Разработка принципиальных технологических решений (определение необходимого технологического оборудования, разработка схем размещения оборудования, разработка технологических карт и маршрутов)
• Распределение ответственности и полномочий в рамках организационной структуры в соответствии новым процедурам производственной деятельности
• Разработка системы мотивации, направленной на реализацию новых производственных подходов
• Выбор и внедрение ИТ-инструментов для поддержки процессов и процедур управления производством

Результаты и выгоды, которые Вы получаете, работая с нами:

• Мы ориентируем изменение операционной деятельности на реализацию стратегии и удовлетворение потребностей клиента
• Мы изменяем операционную систему на основе таких подходов как: «бережливое» производство, «шесть сигм», теория ограничений
• Мы распределяем зоны ответственности таким образом, чтобы они наиболее полно отражали выбранную операционную систему или их комбинации
• Мы обеспечиваем эффективную информационную поддержку принятия решений в рамках данной системы

В 2012 году объединенной группой был реализован проект по совершенствованию процессов крупного производственного комплекса, разработаны предложения по оптимизации движения логистических потоков товарно – материальных ценностей, в т.ч. незавершенной и готовой продукции внутри цехов, внедрена и автоматизирована система управления складом (WMS – система), разработаны и апробированы предложения по изменению технологии производственных процессов, разработаны хронокарты персонала, и , как результат, проведено попередельное нормирование производственных процессов.