Материально-Техническое Снабжение (МТС) – существенная и неотъемлемая часть деятельности любого предприятия – становится все более важным для обеспечения экономического здоровья и стабильности бизнеса в современных условиях.
Бесперебойное выполнение технологических операций и поддержание функционирования всех этапов производственного цикла напрямую зависит от уровня организации процессов снабжения и поставок. При этом, управление товарно-материальными запасами как часть системы МТС, оказывает существенное влияние на общую эффективность деятельности организации и ее прибыльность. Повышение показателя оборачиваемости запасов, сокращение их объемов и оптимизация издержек на их использование высвобождают значительную часть капитала организации для его инвестирования в достижение производственных целей и расширение масштабов деятельности.
В рамках данного курса, Вы узнаете:
- Как справиться с очень большой (зачастую просто огромной) статьей затрат, называемой «запасы»?
- Какие товары и в каком количестве должны быть на складе?
- Как минимизировать затраты на хранение материалов?
- Нужно ли поддерживать запасы всех товаров в каждом отделении компании и на всех складах?
- Как ассортимент может повысить рентабельность предприятия?
- Какие товары можно заказать у поставщика и не хранить на складе, не создавая при этом сложностей для потребителя?
- Что выгоднее для каждого товара – хранить или заказывать?
- При каком объеме запасов минимизируются издержки?
Программа учебного курса рассчитана на 16 академических часов, включая: лекций – 10 ак. часов, практических занятий – 6 ак. часа, а также перерывы на кофе-брейки и обеды.
Требования к квалификации слушателей и их знаниям
Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области менеджмента и опыт практической работы в структурных подразделениях, отвечающих за процессы закупок, поставок, логистики и складирования.
Позиционирование курса
Курс ориентирован на руководителей и специалистов предприятий, занимающихся вопросами материально-технического снабжения и управления запасами.
|
№ п/п |
Тема |
|
1 |
Введение |
| В чем суть эффективного управления запасами | |
| Место процессов управления запасами в структуре организации | |
|
2 |
Склад – порядок прежде всего |
| Цена управления запасами | |
| Защита от краж | |
| Приемка товара | |
| Товарная номенклатура | |
| Как отделить «нужные» запасы от «ненужных» | |
| Структура размещения запасов | |
| Свободное место на складе – должно ли оно быть? | |
| Сколько места выделить под изделие? | |
| Точность учета МТР | |
|
3 |
Закупки и снабжение – нужны правильные цели |
| Правильные цели для закупок и снабжения | |
|
4 |
Прогноз спроса и потребления запасов |
| Регулярно и нерегулярно потребляемые товары | |
| Прогнозирование спроса | |
| Формулы прогноза для различных схем потребления | |
| Учет нестандартных ситуаций | |
|
5 |
Время выполнения заказа и страховой запас |
| Из чего складывается время выполнения заказа и страховой запас | |
| Большое время выполнения заказов – не проблема | |
| Какой страховой запас нужен? | |
| 100% уровень обслуживания покупателей | |
|
6 |
Цикл заказа |
| Длительность цикла заказа | |
| Линейный объем заказа | |
| Минимальный и максимальный циклы заказа | |
|
7 |
Инвестирование в запасы |
| Планируемая стоимость | |
| Обеспеченный период | |
| «Мертвые» запасы | |
| Излишки запасов | |
| Ранжирование запасов | |
| Ликвидация запасов | |
|
8 |
Процесс пополнения запасов |
| Текущая потребность | |
| Источники поставки | |
| Рекомендуемые объемы | |
|
9 |
Инвентаризация |
| Для чего необходима инвентаризация? | |
| Процедуры и процессы инвентаризации | |
| Залог успеха в проведении | |
|
10 |
Тестирование. Подведение итогов обучения |
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Дек | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||