Одной из важнейших составляющих эффективного функционирования организации любого типа, формы и вида деятельности – от ремонтной мастерской до судостроительного завода, от «магазина у дома» до сети супермаркетов – является структура организации и ее система управления.
Что же нам действительно известно о создании структур и систем, обеспечивающих долгое и успешное существование компаний? Об этом процессе накоплено немало знаний, но отнюдь не в удобной для практического применения форме, для создающих организационные структуры менеджеров, владельцев и руководителей бизнеса. Учитывая тот факт, что менеджеры-практики нередко игнорируют книги, основанные на систематических эмпирических исследованиях, мы предлагаем Вам практический метод проектирования структуры организации и апробированный подход к организационному дизайну и системному управлению.
Длительность курса
Программа учебного курса рассчитана на 8 академических часов, включая: лекций – 5 ак. часов, практических занятий – 3 ак. часа, а также перерывы на кофе-брейки и обед.
Требования к квалификации слушателей и их знаниям
Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента и управления организацией.
Позиционирование курса
Курс ориентирован на руководителей структурных подразделений и менеджеров-практиков.
№ п/п |
Тема |
1 |
Введение |
Организация как система | |
Методы и подходы к управлению организацией | |
2 |
Факторы, влияющие на систему управления организации |
Внешние факторы | |
Внутренние факторы | |
Оценка сил влияния | |
3 |
Параметры для проектирования системы управления |
Основные параметры для проектирования | |
Основные типы организационных структур | |
Связь параметров для проектирования системы управления и факторов внешней/ внутренней среды | |
4 |
Проектирование системы управления |
Формирование организационных единиц в структуре организации | |
Численность. Норма управляемости | |
5 |
Подходы к проектированию подсистем организации |
Взаимосвязь с деятельностью организации | |
Формирование методологического обеспечения | |
Формирование политик управления | |
6 |
Управление изменениями в системе |
Подходы к управлению изменениями | |
Стратегии трансформации оргструктур и систем управления | |
7 |
Создание структур и систем. Практические рекомендации |
Построение, поддержание и совершенствование | |
Типовые ошибки | |
8 |
Тестирование. Подведение итогов обучения |
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
« Дек | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
29 | 30 |