Корпоративная Система Управления Проектами (КСУП) рассматривается большинством современных организаций как эффективный инструмент для стандартизации проектной работы компании. Для поддержки внедрения, эффективного функционирования и развития КСУП в практической деятельности организации создается структура Проектного офиса (ПО), отвечающая за реализацию производственных проектов и обеспечивающая профессиональную методологическую, информационную, административную и технологическую поддержку управления проектами предприятия.
Данный курс посвящен рассмотрению вопросов разработки и внедрения КСУП, подробно рассматривает этапы создания, развития КСУП и формирования структуры ПО.
Курс содержит сквозной кейс, на базе которого слушатели приобретут ключевые навыки практического построения КСУП и смогут применить их в своей деятельности.
По окончании курса слушатели получают сертификат компании Smart Executive в объеме 16 PDU (учебных часов), которые могут быть зачтены при сдаче экзамена на получение степени Project Management Professional (PMP).
По результатам данного курса слушатели узнают:
- Для каких целей необходима КСУП и какие задачи она позволяет решать;
- Какие основные компоненты входят в состав современной КСУП;
- Как сформировать команду, способную провести изменения в организации на основе разработки и внедрения КСУП;
- Какие шаги необходимо предпринять для внедрения КСУП;
- Какие принципы лежат в основе разработки методологии проектного управления;
- Как создать необходимый и достаточный набор документов, при котором КСУП сможет эффективно функционировать;
- Как внедрить современную автоматизированную систему, способную осуществлять информационную поддержку КСУП;
- Как организовать внедрение технологии Проектного офиса, аккумулирующего всю информацию о ходе выполнения проектов.
Примечание : Изучение данного курса рекомендуется после прохождения курса «Управление проектами по стандарту PMI PMBOK Guide 4th Edition».
Программа учебного курса рассчитана на 16 академических часа, включая: лекций – 9 ак. часов, практических занятий – 7 ак. часов, а также перерывы на кофе-брейки и обеды.
Требования к квалификации слушателей и их знаниям
Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента и управления проектами.
Позиционирование курса
Курс ориентирован на руководителей проектов, руководителей и сотрудников Проектного офиса, а также будет также полезен менеджерам и специалистам, занимающимся вопросами проектного управления.
№ п/п |
Тема |
1 |
Введение |
Роль проектного управления в современных организациях | |
Причины неудач при реализации проектов | |
Для чего необходима корпоративная система управления проектами | |
Внедрение КСУП, как способ совершенствования проектного менеджмента | |
2 |
Корпоративная система управления проектами |
Задачи КСУП | |
Основные составляющие КСУП | |
3 |
Этапы внедрения КСУП |
Формирование команды для внедрения КСУП | |
Обследование существующей проектной деятельности | |
Разработка методологии проектного управления | |
Внедрение информационной системы управления проектами | |
Реализация пилотного проекта по опытной эксплуатации КСУП | |
Развертывание КСУП | |
Совершенствование КСУП | |
4 |
Проектный офис |
Назначение Проектного офиса. Цели, задачи, функции | |
Организационная структура и роли Проектного офиса | |
Взаимодействие Проектного офиса с внутренней и внешней средой организации | |
Документы и регламенты Проектного офиса | |
Этапы внедрения Проектного офиса | |
5 |
Тестирование. Подведение итогов обучения |
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
---|---|---|---|---|---|---|
« Дек | ||||||
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |