Управление проектами по стандарту PMI PMBOK Guide 4th Edition

Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически  применен в 50-х годах в военной и аэрокосмической отрасли США. Появление такой альтернативы традиционным методам управления было вызвано ростом масштабов и сложности работ, вовлечением в них большого числа участников, повышением требований к срокам, качеству и результатам выполнения работ, а также требованием к обеспечению эффективности использования различного рода ресурсов.

Использование современных средств и методологий управления проектами обычно позволяет сэкономить порядка 15-30 % времени и около 10-20 % средств. Свод знаний по управлению проектами – Project Management Body of Knowledge (PMBOK), разработанный американским институтом управления проектами (PMI, Inc) сегодня завоевал прочные позиции среди профессионалов по управлению проектами, руководителей и менеджеров по всему миру. PMBOK представляет собой сумму профессиональных знаний и лучших практик в области проектного менеджмента и широко применяется для управления проектами различного масштаба, сложности и отраслевой направленности.

Данный курс рассматривает все 9 областей знаний в управлении проектами, работа с которыми позволяет сформировать и систематизировать свой собственный подход к проектному менеджменту в различных отраслях экономики. Курс содержит сквозной кейс, на базе которого слушатели смогут получить ключевые навыки практического управления проектами на примере реального проекта и научатся самостоятельно разрабатывать проектные документы.

По окончании курса слушатели получают сертификат компании Smart Executive в объеме 24 PDU (учебных часов), которые могут быть зачтены при сдаче экзамена на получение степени PMP.

После прохождения данного курса слушатели смогут:

• Разработать Устав проекта, сформировать проектную команду и запустить проект;
• Определить и закрепить обязанности и зоны ответственности участников проекта;
• Разработать план-график реализации проекта с учетом требуемых ресурсов, стоимостных и временных ограничений
• Сформировать бюджет проекта и график финансирования работ;
• Наладить коммуникации между участниками проекта.
• Идентифицировать и оценить возможные риски проекта, подготовить план реагирования;
• Подготовить всю необходимую отчетность о ходе реализации проекта;
• Получить другие полезные знания в области проектного менеджмента.

Программа учебного курса рассчитана на 24 академических часа, включая: лекций – 14 ак. часов, практических занятий – 10 ак. часов, а также перерывы на кофе-брейки и обеды.

Требования к квалификации слушателей и их знаниям

Для прохождения данного курса слушатели должны иметь базовые знания в области общего менеджмента.

Позиционирование курса

Курс ориентирован на менеджеров/руководителей проектов и специалистов, которые принимают активное участие в реализации проектов в различных отраслях экономики.