В курсе рассматривается специфика управления девелоперскими проектами, в частности, управление проектами строительства коттеджных поселков. Основное преимущество данного тренинга – совмещение отраслевой специфики в области девелопмента с лучшими практиками проектного управления. Курс содержит примеры реализации реальных проектов.
Практическая часть курса построена на сквозном бизнес-кейсе, отражающего реализацию реального девелоперского проекта.
По результатам данного курса слушатели смогут:
- Разработать структуру реализации девелоперского проекта, сформировать проектную команду и наладить ее работу
- Определить и закрепить обязанности и зоны ответственности участников проекта
- Участвовать в разработке маркетинговой стратегии продвижения проекта
- Разработать график реализации девелоперского проекта, бюджет проекта и график финансирования
- Разработать финансово-правовую схему реализации проекта
- Организовать работу по сбору исходно-разрешительной документации для строительства
- Идентифицировать, анализировать и запланировать меры реагирования на риски проекта
- Разрабатывать оптимальные для Заказчика контракты
- Проводить тендеры для выбора оптимальных проектировщиков и подрядчиков
- Организовывать, контролировать и принимать участие в оптимизации проектных решений с целью сокращения бюджета расходов по проекту
- Осуществлять приемку промежуточных и конечных результатов работ на Объекте
Получить другие полезные знания в области управления девелоперскими проектами.
Программа курса рассчитана на 16 академических часов, включая: лекции – 8 академических часов, практические занятия и работа в группах – 8 академических часов, а также перерывы на кофе и обеды.
Требования к квалификации слушателей и их знаниям
Для изучения данного курса слушатели должны обладать базовыми знаниями в области общего менеджмента и девелопмента.
Позиционирование курса
Курс ориентирован на менеджеров/руководителей проектов, их заместителей и специалистов, которые принимают активное участие в реализации девелоперских проектов. Также курс будет полезен консультантам по управлению проектами, работающим в сфере девелоперского бизнеса.
|
№ п/п |
Тема |
|
1 |
Введение в управление проектами |
| Понятие «Проект» | |
| Классификация проектов | |
| Области знаний в управлении проектами | |
|
2 |
Структура управления проектами |
| Участники девелоперского проекта, команда проекта, команда управления проектом | |
| Виды организационных структур, основные отличия. Особенности матричной структуры управления | |
| Роли в девелоперских проектах. Распределение функциональных обязанностей и зон ответственности по ролям. Модель корпоративной системы управления проектами для девелоперской компании | |
|
3 |
Анализ осуществимости и инициация девелоперского проекта |
|
|
Маркетиноговый и финансовый анализ привлекательности проекта. Принятие решения о начале реализации проекта |
| Разработка Устава проекта | |
| Разработка финансово – правовой схемы реализации проекта | |
|
4 |
Планирование девелоперского проекта |
| Этапы реализации девелоперского проекта, подготовка графика реализации проекта | |
| Порядок подготовки и согласования исходно – разрешительной документации для строительства Объекта | |
| Разработка плана коммуникаций, определение формата совещаний | |
| Идентификация, анализ и планирование мер реагирования на риски | |
| Разработка маркетинговой стратегии продвижения проекта. Порядок медиа – планирования | |
| Разработка бюджета доходов и расхода, графика финансирования | |
|
5 |
Выполнение и контроль реализации девелоперского проекта |
| Порядок строительства и оформления завершенных строительством Объектов в собственность | |
| Типы контрактов в девелоперском проекте. Существенные условия контрактов на проектно – изыскательские и строительно – монтажные работы. Оптимальные условия договорных отношений для Заказчика | |
| Организация и проведение тендеров. Выбор оптимальных подрядчиков | |
| Оптимизация проектных решений на этапе разработки проектной документации, сокращение бюджета расходов по проекту. Оптимизация графика реализации проекта | |
| Приемка промежуточных работ и конечных результатов работ по проекту, проверка исполнительной документации | |
| Ввод построенных объектов в эксплуатацию | |
| Оформление правоустанавливающей документации | |
| Структура отчетности по проекту. Подготовка отчетности для Руководства Компании | |
|
6 |
Завершение проекта |
| Закрытие контрактов | |
| Закрытие проекта |
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| « Дек | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||