Практически весь 2012 год «мировая закулиса» пытается прогнозами (иракская нефть, новая «золотая эра газа», сланцевая нефть США) повлиять на инвестиционные решения по запуску новых проектов (арктический шельф, Восточная Сибирь и т.д.).
С нашей точки зрения такие прогнозы должны вызывать ускорение инвестиционной активности и развитие успехов достигнутых в 2012году:
- поставлен рекорд по добыче нефти. 2012г. – стал самым рекордным годом за 20- летнюю историю новой России как независимого государства;
- запущено Бованенковское месторождение – 115-120 млрд. кубов добычи;
- фактически реализован первый стык «Южного потока». Через несколько лет транзит через Украину будет не нужен;
- реализована вторая нитка «Северного потока». В ЕС может поставляться напрямую до 55 млрд. кубов;
- запущена вторая очередь нефтепровода ВСТО-2.
Эти достижения никогда не могли бы быть реализованы без изменения существующих процессов и процедур, а так же использование ИТ-решений.
Основными направлениями нашей работы являются:
- Управление строительством (мониторинг реализации инвестиционных проектов)
- Управление основными производственными фондами
- Управление ИТ
В 2012 г. был реализован проект по совершенствованию системы управления закупками и поставками крупной буровой компании. В рамках проекта были пересмотрены подходы в части планирования, закупок и организации подрядных работ, а так же транспортировки и управления складами. Внесены изменения в распределение ответственности и полномочий в рамках организационной структуры и разработаны KPI структурных подразделений.
