Реализация концепции «Бережливого производства» (LeanProduction) позволяет современным организациям повышать конкурентоспособность производимой продукции за счет снижения ее себестоимости, улучшения качества и совершенствования производственных процессов. Как мы отмечали в предыдущей работе, Реализацию концепции «Бережливого производства» следует начинать с выбора тех участков производства (структурных подразделений организации), на которых методы бережливого производства должны быть использованы в первую очередь. Предложенная нами методика, позволяет организациям провести анализ проблемных направлений деятельности по установленным критериям, и, на основании последовательной оценки данных критериев, определить первоочередные подразделения для внедрения методов бережливого производства.
Поскольку достичь высоких показателей в работе позволяют заложенные в концепции Lean конкретные инструменты и методы, то следующим шагом в реализации концепции бережливого производства является принятие верных и обоснованных решений о выборе того или иного метода с целью оптимизации отдельных элементов управления производством и всей производственной системы организации.
